5月1日上午，集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政一行參加了星漢公司月度經濟活動分析會并對星漢公司生產經營、管理等方面做了進一步要求：

   1要堅持低成本戰略

   成本是企業生存之本，沒有破產的行業，只有破產的企業，星漢公司要堅持“質量優，價格低，服務好”的發展理念，完善成本分析數據庫，找出單位成品的低動力損耗，以標準化、精細化管理加強過程控制，最終形成低成本運行模式。要完善績效考核制度，制定出切實可行的量化考核指標，考核要細化到班組、崗位，通過考核降低成本。

   2要堅持科技戰略

   要加大科技投入，深入開展新技術、新工藝、新設備、新材料的研發和成果轉化。要培養研發隊伍，加強與學校技術研究的廣度和深度；制定研發方案，明確時間節點和責任人；不斷完善研發人員績效考核制度，加快研發推進進度，爭取研發取得新突破。

   3要重視人才培養

   要做好星漢二期項目的人員儲備，加強培訓，通過“四學”等活動，加強人員的專業知識、實操技能培訓以及公司文化、規章制度以及職業操守培訓，同時不斷完善考核考試機制，建立成績檔案，將考試成績與員工績效、職務職級評級掛鉤，擇優選聘，增強人才隊伍的生機和活力，打造一支忠于職守、技術精湛、紀律嚴明、業務嫻熟、聽從指揮、執行有力的員工隊伍。

   4要落實安全責任，嚴把質量關

   健全安全生產責任制，明確安全的責任與目標；加強安全教育培訓，將日常的安全培訓和安全教育工作放到重要位置，班前會要進行安全教育，加強安全檢查監督，確保安全措施的落實，確保安全生產；要嚴格管控質量，認真落實質量管理體系，強化責任落實，強化督導檢查，切實提高一期的生產質量，保證二期的施工質量。

   5要拓寬銷售渠道

   要加強經營力量投入，積極利用互聯網平臺等線上方式進行產品銷售推廣，不斷拓展外貿銷售渠道，擴大市場份額。

   最后，集團公司黨委書記、董事長、總裁黃克政還就星漢二期項目作出要求：

   今年年底要投產，星漢公司要以此為節點倒排工期，認真安排施工計劃，組織好現場施工。集團公司相關部門要做好安全、質量、設備及材料采購等方面的保障工作，確保二期如期投產。